Oscar Oggero ingresó a trabajar en la Empresa Provincial de Obras Sanitarias (EPOS) a principios de la década del 80. Ocupó el cargo de lo que hoy conocemos como Supervisor de Operación de Redes, es decir, fue supervisor de las cuadrillas y formó parte de los principales operativos de la empresa. Trabajó hasta 2012 en Aguas Cordobesas del Grupo Roggio.

“Empecé a trabajar y las tareas eran muy rudimentarias, todo se hacía de forma manual, anotábamos en libretas y a veces reparábamos las cañerías con lo que se podía. Tampoco teníamos buenos elementos de comunicación, por lo que muchas veces no sabíamos por dónde andaban las cuadrillas que habían salido a hacer los trabajos.

Por entonces, cuando se rompía un gran caño -como los que pasaban por la avenida Rafael Núñez- las tareas de reparación podían llegar a demandar hasta un mes entero.

Cuando la concesión del servicio pasó a Aguas Cordobesas quedamos sólo 205 empleados; los demás se acogieron al retiro voluntario. Fue un momento de gran incertidumbre, porque no sabíamos los roles que tendríamos y los jefes que nos tocarían. Por suerte, nos recibieron muy bien y nos capacitaron en todo lo que tenía que ver con el manejo de programas de computación, trabajo en equipo y otras materias que nos sirvieron mucho para la nueva etapa”.

Hoy, con la mirada en perspectiva, Oggero reflexiona: “Lo positivo de la privatización y del nacimiento de Aguas Cordobesas fue que en muy poco tiempo se dio vuelta el servicio: se ampliaron las plantas, se organizó el cobro y se adquirieron los elementos necesarios para mantener la red; todo gracias a la enorme inversión inicial que se hizo, algo imposible para una cooperativa”.